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辑为整个组织的技术堆栈中的关键业务工作流程构建安全、自动化的系统。了解更多。分析操作指南和模板（不会让您感到厌烦）作者G年月日带有代表分析图标的英雄图像听着我明白了。当你听到“分析”的时候你就会开始放空思考今天午餐吃什么并希望这场讨论很快结束。这是有道理的因为我们大多数人唯一一次遇到的时候是在一些无聊的商业教科书或一位名叫克雷格的善意经理的普通k帖子上。尽管的名声平淡但企业使用它近年是有原因的。是时候将这个策略重新定义为不那么值得打瞌睡的东西了。目录什么是分析？如何进行分析（+示例）分析模板什么时候应该（和不应该）使用现在做什么？根据做出决策分析常见问题解答什么是分析？（优势、劣势、机会和威胁）分析是一种战略规划技术可帮助企业评估内部和外部力量以衡量当前业务并规划未来。



这完全取决于背景考虑公司在内部和外部面临的积极和消极力量。优势和劣势与公司相关。机会（）和威胁（）考虑行业和竞争对手。将分析视为一种了解房间的方法这样您就可以做出明智的决策。如果您曾 巴西电话号码列表 经通过统计哪些表兄弟姐妹将出席以及您的叔叔可能会滔滔不绝地谈论哪些世界大事来为家庭聚会做准备那么您就已经进行了分析。分析的直观示例包含四个框优势、劣势、机会和威胁如何进行分析（+示例）分析从表面上看很简单。有四个方框分别代表公司的优势、劣势、机会和威胁。简化您的业务运营自动化您的工作流程《哈佛商业评论》建议首先关注外部因为这将为您提供更多关于内部所有内容的相关性的背景信息。









如果您遵循该方法您将在和之前填写和框。我将使用一个示例公司（z一个团队协作应用程序）来展示实际的流程。稍后您可以使用此示例来填写分析模板。收集情报首先编译支持数据可以更快地将想法插入模板中。审查项目计划、检查报告、分析绩效或浏览竞争对手的网站。假设z拥有以下信息跟踪用户意见的调查结果揭示令人沮丧的用户体验的产品内分析竞争分析报告中的定价比较图从这里开始我将遵循哈佛的建议并从以下位置开始分析外。发现机会机会是您所在行业或利基市场内您可以利用的条件。您不需要利用所有这些但查看列出的选项可以帮助您确定重大计划的优先顺序。