管理者不是对员工如何

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解决问题的办法不是放弃这个概念。毕竟已帮助许多公司通过对无利可图的客户关系重新定价车间流程改进低成本产品设计和合理化产品品种来识别重要的成本和利润提升机会。其更大范围的潜力为公司带来了巨大的机遇。幸运的是现在可以通过我们称为时间驱动的方法进行简化我们已成功帮助多家客户公司实施该方法包括本文中描述的那些公司。在修订后的方法中管理者直接估计每笔交易产品或客户所施加的资源需求而不是首先将资源成本分配给活动然后分配给产品或客户。

对于每组资源只需要估计两个参数提供资源容量的单位时间成本和产品服务和客户消耗资源容量的单位时间。与此同时新方法甚至可以对复杂专业的交易进行单位时间估算从而提供更准确的成本动因率。估算每单位 突尼斯 WhatsApp 数据 时间容量的成本。度过时间进行调查而是首先直接估计所提供资源的实际能力占理论能力的百分比。有多种方法可以做到这一点。根据经验您可以简单地假设实际满容量是理论满容量的到。因此如果一名员工或一台机器每周可以工作小时那么其实际满负荷工作时间为每周至小时。




通常情况下管理者会给员工分配较低的时间比如让他们有的时间用于休息到达和离开沟通和培训。对于机器管理人员可能会在理论容量和实际容量之间分配的差异以允许因维护修理和调度波动而导致的停机时间。也许更系统的方法是审查过去的活动水平并确定处理订单数量最多的月份而不会出现过度延误质量差加班或员工压力的情况。无论您喜欢哪种方法重要的是不要对小错误过于敏感。